圆桌对话｜万家科创企业竞相参与，这项大赛为何能成为创新“磁场”？

摘要： ...

2月26日，“创·在上海”国际创新创业大赛总决赛圆满落幕。经过初赛、复赛和预决赛的激烈角逐，16家企业从1万余个报名项目中脱颖而出，站上最终的舞台。其中，硅羿科技（上海）有限公司获得小微组一等奖，上海橙科微电子科技有限公司获得成长组一等奖。在大赛举办过程中，700余家企业获得了上海市科委创新资金的计划立项补贴。自2012年启动以来，“创·在上海”国际创新创业大赛已经成为众多科创企业成长过程中的一个重要助力平台。然而，企业成长的过程漫长且复杂，需要的不仅仅是一个助力平台，打造一个良好的科创生态才是助推科创企业成长的关键。

在2月26日总决赛当日，澎湃科技邀请了四位嘉宾，通过圆桌对话，一起探讨如何打造科创生态，解锁科创企业成长密码。嘉宾包括：

芯翼信息科技（上海）有限公司联合创始人 严鹏程

硅羿科技（上海）有限公司创始人 唐雪明

上海张江科技创业投资有限公司总经理 孙维琴

上海市科技创业中心主任 黄丽宏

下文是根据圆桌对话内容整理：

企业为何是创新的主体？

澎湃科技：过去，我们提到创新，首先想到的是高校和研究机构。但近年来，“企业是创新的主体”这一理念被广泛提及。为什么企业是创新的主体？各位嘉宾如何看待这一问题？

严鹏程：大家可能知道彼得·德鲁克说过，企业的要义是创新。如果企业有三件事要做，第一是创新，第二是创新，第三还是创新。因为对于企业来说，要想生存和发展，它必须创新；相较其他创新平台，企业在创新方面有很多优势。比如，企业对市场的痛点有非常深刻的理解，只有基于市场的痛点去创新、去研发产品，才能契合市场需求；此外，企业具有完备的商业闭环，可以支持其持续创新。比如现在非常火的AI产业，从美国的ChatGPT到中国的DeepSeek，我们可以看到科创企业在其中发挥了重要作用。

黄丽宏：我非常认同严总提到的几个方面。企业作为市场主体和经济主体，有内生的驱动力去创新。从国家层面来看，早在1999年，国家相关文件就提到要突出企业作为技术创新的主体地位。从那时起，企业在科技创新中发挥着越来越重要的作用。我们也能看到，如今在新技术突破、研发投入、科研组织、成果转化等方面，企业都发挥了关键作用。

唐雪明：我个人体会，无论是国内还是国外，创新给企业带来的发展和价值都是巨大的。强化企业为创新主体，现在已经成了大势所趋。我觉得，企业作为创新主体，具有聚集跨学科人才、高效配置资源以及快速响应市场需求的优势。比如我们公司虽然是做生物农药的，但涉及了信息技术、AI技术、合成生物学技术、高分子材料技术等多领域技术的整合。企业可以将优秀的科研成果进行快速转化成产品，推向市场，从而推动整个社会的科技进步，在这个过程中也创造了更高的价值。

孙维琴：高校和科研院所虽然也是重要的创新主体，但它们更多聚焦于基础研发和前沿技术。而企业家的视角则更侧重于未被市场满足的需求。企业身处市场一线，能够从市场需求的角度促进科技成果的转化、产业化和落地，这一过程也将高校、科研院所、企业三者紧密串联起来。

大赛如何助力企业成长？

澎湃科技：在“企业是社会创新的主体”背景下，“创·在上海”国际创新创业大赛这样让企业唱主角的赛事显得尤为重要。请各位分享一下参赛或办赛的心路历程？

严鹏程：芯翼科技2017年在上海张江成立，2018年就参加了“创·在上海”国际创新创业大赛初创组的比赛，进入总决赛并获奖。2024年，我们又参加了成长组的比赛并获奖。可以说，“创·在上海”国际创新创业大赛伴随了我们公司的成长。通过大赛，我们和很多同行有了交流的机会，了解了业内的最新动态，开拓了视野，积累了人脉。在后续的创业过程中，我们也互相支持，甚至开展了业务合作。此外，大赛还帮助我们提升了企业品牌知名度，吸引了投资机构的关注，助力我们完成了多轮融资。所以，创新创业大赛是一个非常好的平台。

唐雪明：我的感受也非常深，平台不仅给了我们一个展示项目的机会，也让我认识到了很多优秀的创业者，听到了很多评审专家的指导和建议。科学家创业是个脱胎换骨的过程，思维要变，和其他创业者和评审专家之间的交流让我受益良多。在参赛过程中，我还碰到了在外面很难找到的产业链上下游的合作伙伴。

孙维琴：张江已连续超过10年承办“创·在上海”大赛的分赛，在这个过程中，我们发现了非常多的好苗子。我觉得“创·在上海”大赛有两个非常重要的作用：一是产业的风向标，另一个是资源放大器。过去十年，热点的产业和行业一直在变，大赛总是前沿技术和项目最先展示平台；说大赛是资源放大器，是因为来参赛的企业不仅可以在这里获得机构的关注、获得资金，也可以通过展示自己吸引到优秀的人才。同时，大赛也是上下游合作伙伴、跨行业交流的一个很好的平台。

黄丽宏：大赛的初衷就是希望初创企业能够通过大赛的平台链接到各类资源。过去13年里，我们在围绕初创企业的需求不断升级赛事服务的同时，也不断以更加开放的姿态办赛，让更多人有机会参与到大赛中来一起服务初创企业。现在大赛已经聚集了一批产业界、投资界、金融界，以及各类咨询服务机构等合作伙伴。

聚焦开放协同创新的理念，今年的赛事也做了一些升级和优化，我们设置了更加专业的垂类赛道，形成了“专业赛+专题赛”。在赛事中引入了“以投代评”机制，即获得投资机构认可的项目可以直接晋级复赛。未来，我们希望将大赛打造成一个更开放的生态合作平台，吸引更多海外创业者和早期投资机构参与，为科创企业提供更丰富的资源和更广阔的发展空间。

科创企业如何获得投资人认可？

澎湃科技：对于科创企业来说，获得投资人的认可至关重要。唐总和严总能否分享一下你们在融资过程中的经验？

唐雪明：目前，我们完成了三轮融资，总额接近2亿元。我的体会是，首先技术必须扎实。即使产业链和技术链非常长，至少在某一环节要有独门绝技。我们从0到1完全自主创新，独立完成了整个工艺搭建，这是我们的核心竞争力之一。其次，投资人对创始人的要求非常高。在产品尚未完全呈现时，投资人更看重的是创始人。他们对创始人的理念、信心、耐心以及团队的能力进行了严格考量，尤其是在商业化模式和国际化布局方面。

严鹏程：从2017年到现在，我们基本上每年都会完成一轮融资，累计融资约13亿元，这个过程一言难尽，尤其是在2023年8月27日新政之后，一级市场的融资环境变得非常困难。再加上这几年半导体产业正处于一个小低谷，使得最近几年的融资变得异常艰难。尽管如此，我们仍然在去年完成了一轮融资。

作为初创企业，融资非常重要，它决定了我们能够走多远。我觉得找到与我们理念契合的投资人更为关键。这种契合包括对公司未来的愿景、以及在公司发展顺利或不顺时的理解与支持。对于初创企业来说，更重要的是把自己的事情做好，这才是最关键的。只有这样，才能对得起自己、对得起股东。

澎湃科技：作为投资人，张江科投是如何选投资项目的？

孙维琴：每家投资机构可能有不同的视角。张江科投的投资策略是深耕张江，这里的“张江”既指张江科学城、上海的大张江区域，也指张江的主导产业，如集成电路、生命健康和人工智能等赛道。

我们会选择在正确赛道中跑得更快的“赛车”，怎么选？一是唐总提到的“独门秘诀”，即在产业链关键环节是否有足够的技术突破；二是看团队，优秀的创业团队能够抵御行业周期的波动。例如我们是傅利叶机器人公司的天使投资人，十年前他们做的是康复机器人，现在进入的具身智能机器人赛道。我们不仅关注项目的技术壁垒，更关注团队的韧性和适应能力。作为张江科投，我们始终 “投早、投小、投硬科技”，帮助那些尚未被市场发现的企业家获得资本支持。市场化基金有固定的生命周期（如7-10年），而国有资本对前沿产业的早期项目有更长的容忍度，能够陪伴企业成长。

澎湃科技：作为赛事主办方，大赛如何为初创企业提供资金支持的？

黄丽宏：通过大赛，我们能够为早期创业团队提供政府资金支持，如创新券和针对小微科技企业的创新资金计划。同时，我们引导社会资本和政府资金共同支持企业跨越“死亡之谷”。我们还在推动科技金融政策的落实，推动银行突破传统信贷限制，为初创企业提供低成本、高效率的资金支持。此外，政府还通过政策支持、资质认定和项目补贴等方式，帮助企业加大研发投入。

澎湃科技：要想顺利融资，归根结底是企业要有自己的明显的核心竞争力？芯翼目前的核心竞争力是什么？

严鹏程：核心竞争能力主要包括技术和商业化能力。技术必须具有全球领先的创新性和壁垒，而商业化则需要本地化落地。我们团队从海外回国创业，首先服务中国市场，再拓展海外市场。国际环境的变化带来了挑战，但我们通过遵循当地商业规则，逐步打开了海外市场。

澎湃科技：硅羿科技目前在构建技术壁垒和商业闭环方面面临哪些挑战？

唐雪明：这个问题也是投资人经常问的问题，我们是中国第一家研发RNA生物农药的公司，我们打通了从研发到生产的整个产业链，甚至是与国外企业相比，也有部分领先优势；其次我们所在的绿色农业是我国农业发展的十大重点方向之一，这也是我们的优势。

最近我在思考如何利用人工智能赋能RNA生物制造，比如以往的常规化学农药筛选需要10年，我们之前筛选RNA靶点虽然已经缩短到了3个月，但现在利用AI，一个靶点的筛选只需要5秒就能完成。我希望未来我们建立的工厂是一个高度智能化的工厂，最大程度地降低生物制造产业的成本，减少能源的消耗，这样的一个蓝图已经在我脑海里，我相信有一天我们能够实现。作为一个科创企业来说，我们更加灵活，研发效率更高，现在也在和国内外的一些龙头机构合作，为未来出海铺路。

澎湃科技：从投资人的角度，孙总认为初创企业应该如何构建自己的竞争力？

孙维琴：创业公司资源有限，一定要找准切入点和应用点，用有限的资源在短时间内取得某个点上的突破，只要能够在产业链的某一环做到不可取代，就足以让一个初创公司生存下来。

澎湃科技：作为赛事主办方，黄主任接触过很多创业企业，你觉得目前科创企业成长过程中最大的挑战什么？

黄丽宏：参加我们大赛的很多初创企业都获得了资本的关注，但其实除了资金，企业还需要应用场景，即进入产业链中应用的机会，这对于很多企业的发展来说特别关键。因为一款新产品只有进入了实际的应用场景中，才能被检验，从而不断迭代，直至成为一个成熟的可以规模推向市场的产品。所以我们也在引导产业链中的企业，尤其是一些行业龙头企业为我们的初创企业，尤其是科创企业提供应用新产品的机会，从而加速科创企业的商业化进程。

上海的科创生态还需补齐哪些短板

澎湃科技：上海正在建设全球科技创新中心，在四位看来，还需要在哪些方面发力？

严鹏程：相比很多城市，上海的创业环境优越，政策支持也到位。但对于像我们这样规模的企业，已经发展到了一定的阶段，下一步该何去何从，也很困惑，如何在资本市场变化的背景中，满足投资人的退出需求，是需要解决的问题。

唐雪明：上海的人才聚集和国际化环境是创业的优势。很多海外归来的人，都会选择把上海作为创业的第一站。从初创企业角度来说，希望整个产业生态优化方面进一步改善，因为我们的产品技术从原料到设备，甚至是评审，涉及众多环节，这些环节之间如何更好地衔接，需要高水平人才通力协作。我相信在上海有条件做这样的事情，我希望最终能形成一个人才聚集和交叉学科、技术突破的平台，那么我们在一些关键领域的突破上，不仅可以领先全国甚至可能全球领先。

孙维琴：我觉得大家说创新，创新从哪里来？其实还是要从高校、科研机构的科研成果中来，然后在企业进行转化，我们今天还是应该更多地聚焦在从0到1的科创策源。此外，我们有大量的海归在上海创业，我们也希望它们能够被更多人看见，让上海这座城市在科技创新的浓度、高度、速度上继续上升。

黄丽宏：我们一直在致力于推动建设上海的科创生态，围绕培育更好的科创生态土壤去投入。今天，我们也希望将更多科学家的创新成果源源不断地引出来，在上海这块土壤上成长发育；另一方面，我们需要去投入更多的科学设施，包括创新实验室、概念验证平台、高质量孵化器等，去服务、承接好创新项目。