方洪波反对形式主义，治理美的“大公司病”

摘要： ...

过去一年逆势实现双位数增长后，美的开始大力治理 " 大公司病 "。

近日美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件，向中国境内员工提出 6 条禁令，禁令包括内部沟通严禁 PPT、拒绝表演式上班、严禁他人代写材料、严禁下班开会、严禁手工发日报、严禁除规定团建活动以外的吃吃喝喝等。这也被视作是美的在去年创下业绩新纪录后心态归零、再次出发的信号。

多位美的内部人士告诉记者，反对形式主义，其实 " 方总 " 一直都是这么要求的，只是有些部门执行得好，有些部门执行得差一些。

事实上，在 1 月 10 日，方洪波就曾在 2025 美的集团经营管理年会上表示，美的 2025 年要 " 以简化促增长，以自我颠覆直面挑战 "，非核心业务要关停并转，全面走出去是第一要务。

一位美的相关人士 1 月 24 日告诉记者，通过与对标公司的对比分析，美的总体的销售费用率仍可以优化，直面用户的零售转型还不够彻底，所以要简化业务流程，所有工作精力都放在最前端。美的 2024 年已经提出相关要求，现在以发文形式明确，希望中国境内业务节省费用，加快 D2C（直达用户）的零售转型。

美的集团未来发展的重点在海外，OBM（自主品牌）是重中之重。这意味着国内业务在招待费用等不增值的环节要做一些 " 减法 "，节省出来的资源更多地投到海外去，支撑海外自主品牌打造。这样，国内 D2C 与海外 OBM 并举，才能优化国内外资源配置。

至于非核心业务关停并转，这在方洪波主政美的期间已是第三回。第一次是他 2012 年接替何享健，出任美的集团董事长之后，对年营收已突破千亿的美的集团进行 " 瘦身 "。第二次是 2022 年，美的小家电关停并转了 900 多个 SKU，这些业务总体约亏损 2000 多万元。第三次是 2025 年，方洪波提出大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。

目前，美的产品 SKU 众多，还有进一步精细化的空间。比如，电饭煲有很多 SKU，每个型号的盈利、销售情况各异，销量少、不赚钱的型号，就有可能会被清理。类似的 SKU 清理，2022 年做过一次，促进了美的经营的良性发展，预计今年还会再来。

与此呼应的是，在 1 月 23 日的分析师会议上，美的管理层说，在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。要鼓励创新，不害怕失败，寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道，尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，寻找简单的答案，马上行动，以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。

事实上，今年内外部环境更严峻、挑战和不确定性更多。就国内市场而言，2024 年四季度以旧换新国家补贴政策的实施，使国内家电市场扭转了三季度的疲态，大幅反弹上升。2025 年，家电以旧换新 " 国补 " 延续，覆盖范围从大家电扩展至小家电、新兴电器，但是也有可能会出现边际效应递减、需求前置和部分市场透支的情况。

就海外市场而言，特朗普就任美国总统后，对中国、墨西哥等国家进口商品是否加征关税以及提升的税率是多少，还有很多不确定性。美的可以做的，就是抓紧技术创新和全球制造布局的准备，努力提高经营韧性和供应链弹性，以适应政策的变化。用方洪波的话是，风雨中出发，要去所有到过的和没到过的地方寻找机会。

新年伊始，美的集团在全球各地动作频频。1 月初，美的旗下清洁电器品牌 Eureka 携新品亮相 CES。1 月 15 日，美的沙特阿拉伯分公司开业，这是其在中东非的第七家子公司，瞄准沙特快速城市化带来的各类家电需求。美的在泰国罗勇府的新工厂预计 2025 年中期竣工。目前美的在海外已有 17 个研发中心和 22 个主要制造基地。

2024 年前三季，美的集团实现营收 3190 亿元、归母净利润 316.99 亿元。如无意外，美的集团 2024 年全年的营收将会突破 4000 亿元。而 2025 年如果要在 " 风雨中，去写新故事 "，深入推进全球化，就必须轻装上阵，挤掉价值链上的水分，每个环节都要创造增值。